这 分区决赛 和 布朗尼·詹姆斯的决定 继续参加选秀远非最近主导 NBA 讨论的唯一话题。

事实上，这两家公司都被未来至少十年内球迷可以在哪里观看比赛的戏剧性所压倒。

从 2025-26 赛季开始的 NBA 媒体版权谈判已经进入第四季度，但要评估最终协议会是什么样子却很困难。总裁亚当·萧华将于 6 月 6 日在波士顿举行的 NBA 总决赛第一场比赛前发表联盟现状演讲。

目前唯一可以确定的是 ESPN 将保留顶级版权，而特纳体育与联盟 40 年的合作关系岌岌可危。

华纳兄弟探索频道首席执行官戴维·扎斯拉夫 (David Zaslav) 在 2022 年 11 月的 RBC 投资者会议上表示，一旦特纳和华纳兄弟探索频道的现有合同在下个赛季末到期，“他们就不需要加入 NBA” ，这不仅给竞争对手带来了压力，也带来了不祥之兆。

特纳自 1984 年以来就拥有 NBA 节目包，而自 1989 年 TNT 网络推出以来，NBA 比赛也一直在该网络上播出。华纳兄弟探索频道未能在其独家谈判期内达成协议，谈判期已于今年 4 月到期。

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NBC 和亚马逊最有可能取代特纳，但特纳仍然有权匹配竞争对手的报价。

这些匹配权利中究竟有什么，加上查尔斯巴克利公开表达的对特纳可能失去 NBA 的焦虑，让谈判充满了“权力的游戏”的感觉（讽刺的是，这也是 WBD 的另一个财产）。

“我不知道这是否比其他任何转播权交易都复杂。这显然是非常公开的，所以我认为这可能就是让一些人感到惊讶的原因，”福克斯体育网络公司退休总裁、经营着自己的咨询集团的鲍勃·汤普森 (Bob Thompson) 说道。“细节似乎已经公开了。人们很少谈论大多数合同中都存在的后端转播权。人们只是不谈论它。”

约翰·特什宣布自己将进入录音室，这很少会在社交媒体上引起轰动。然而，上周特什在播客上表示，他将于下个月录制新版《Roundball Rock》，这却引起了轰动。

许多人认为这是 NBA 和 NBC 即将宣布重组的迹象，但事实并非如此。

虽然 NBC 在 1990 年至 2002 年与 NBA 合作期间播放的热门主题曲（至今仍被许多人视为篮球界的非官方主题曲之一）将会再次回归，但球迷们将能够在该电视台报道巴黎奥运会期间听到它。

联盟现行的九年期协议于 2014 年敲定，将持续到 2024-25 赛季。该协议平均每赛季带来 26.7 亿美元的收入，是全球第二高的国内转播权交易。

预计新媒体版权交易也将是长期的，平均每年至少 60 亿美元。

“NBA 清楚自己想要什么样的内容合作伙伴。但后端版权让他们很难做到这一点，”媒体顾问、前福克斯体育高管帕特里克·克雷克斯 (Patrick Crakes) 表示。

希尔弗在四月份的董事会会议上表示，提高估值是该战略的重要组成部分，以及如何呈现这一战略也同样重要。

“发展这项运动不仅仅需要获得高额的版权费。它与如何将篮球运动呈现给全球球迷有很大关系，”他说。“我们正在与当前的合作伙伴交谈，并了解市场上有哪些内容，其中一些媒体公司将能够利用 NBA 和 WNBA 内容做些什么。他们将如何呈现它？球迷找到它有多容易？他们将以什么其他形式提供它？呈现的质量如何？所有这些都变得相关。”

ESPN/ABC 和 Turner 本赛季共转播了 165 场常规赛。WBD 旗下的 NBA TV 转播了 106 场常规赛。

常规赛库存量以及季内锦标赛第一年的受欢迎程度将对 Amazon Prime Video 和/或 Peacock 有利。

ESPN/ABC 和 TNT 的常规赛连续第三个赛季平均观众人数至少达到 160 万。12 月 9 日洛杉矶湖人队和印第安纳步行者队之间的季中锦标赛决赛在 ABC 上平均观众人数达到 458 万，是常规赛观看人数第二多的比赛。排名第一的是波士顿凯尔特人队和湖人队之间的圣诞节对决，观众人数达到 501 万。

亚马逊上赛季成功拓展了 NFL“周四橄榄球之夜”套餐的市场，越来越多的球迷将其融入了观看习惯。亚马逊还增加了 NASCAR 赛事，并将从明年开始直播五场比赛。

“体育一直是吸引人们使用平台的有效方式之一。你可以看看 NFL 季后赛结束后留在 Peacock 上的人数，”汤普森说。

如果 Diamond Sports Group 摆脱破产，亚马逊还将考虑收购当地球队的转播权。此前，该公司收购了当地体育网络的少数股权。Diamond 拥有 Bally Sports Network 旗下 15 支 NBA 球队的转播权。

全国转播权费用翻倍也应该会减轻一些痛苦，因为在区域体育网络泡沫破灭后，地方网络支付高昂地方费用的日子可能将结束。

NBC 的加入标志着 NFL 历史上首次同时在两个广播网络上播出。NFL 赛季结束后，NBC 还可以继续在周日晚上播出体育节目。

NBA 还可以效仿 NFL，保留部分库存（例如圣诞节比赛），并在日后出售给其他流媒体合作伙伴。增加流媒体网络以及增加有线电视和线性网络的费用，最终意味着成本将通过增加有线电视账单和流媒体订阅费转嫁给球迷。

特纳还可以以合适的价格将“联赛通行证”非本土比赛套餐卖给流媒体公司。这是 ESPN 于 2021 年与国家冰球联盟达成的协议的一部分，当时 ESPN 为其 ESPN+ 流媒体服务获得了非本土比赛。

福克斯、华特迪士尼公司和WBD还合资推出了Venu Sports。

不过，在 NBA 向特纳提出匹配的薪资方案或者可能单独制定薪资方案之前，一切都还未确定。

“这些权利在后端权利的背景下非常非常强大。NBA 正在非常谨慎地行动，因为我认为他们意识到了这一点，”克雷克斯说。“所以进展非常缓慢。他们目前不必着急。”

然而，球员和老板希望在 6 月 30 日之前了解联盟未来的经济前景。届时，球队可以开始与潜在的自由球员进行谈判，并将 2024-25 赛季的工资帽上限提高至 10%。

试图谈判长期协议也正值媒体市场的变化。ESPN 正准备在 2025 年之前推出一款直接面向消费者的产品，并可能最终从迪士尼分拆出来。在过去的九年里，特纳曾是时代华纳、AT&T、华纳媒体和现在的 WBD 的一部分。

克雷克斯预测，当最终结果出炉时，NBA 最终会走上一条它不想要的，或者在谈判开始时完全没有预料到的道路。这将包括特纳达成某种形式的套餐，以便它能够继续向有线电视和卫星电视公司收取目前的订阅费。

他说：“NBA 总是会回到这种缓慢而有条不紊的模式，试图找到一种方式来容纳四个合作伙伴。”

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